Todos os projetos de telecomunicações enfrentarão o mesmo problema em 2026.
Para onde quer que se olhe, os projetos de telecomunicações estão a crescer: 5G, Open RAN, implantação de fibra, integração de IA, nuvem de ponta... mas encontrar pessoas competentes para realmente concretizá-los? Isso está a tornar-se o verdadeiro gargalo.
Tive várias conversas com líderes de projeto neste trimestre e todos dizem a mesma coisa:
«Temos o financiamento, o âmbito e o plano, mas não conseguimos encontrar a equipa certa.»
E não é só conversa:
- 42% das empresas de telecomunicações do Reino Unido afirmam que já enfrentam dificuldades devido à falta de competências digitais. (fonte: FENews, 2024)
- 60% dos engenheiros de telecomunicações têm agora mais de 50 anos e apenas 3% têm menos de 35 anos. (TechUK, 2024)
- Globalmente, 90% das organizações esperam sentir o impacto da crise de competências em TI até 2026. (IDC, 2024)
Então, o que acontece quando você está a implementar uma infraestrutura multimilionária... e ainda falta pessoal técnico importante?
Atrasos. Custos excedentes. Esgotamento. E, eventualmente, perda de confiança ou talvez até mesmo o seu emprego!
Na Salience Consulting, temos observado isso em primeira mão em grandes projetos de transformação digital. Os nossos clientes estão a procurar talentos híbridos, pessoas que possam fazer a ponte entre telecomunicações e tecnologia digital. A questão não é apenas contratar rapidamente, mas contratar de forma inteligente.
Se a sua equipa está a preparar-se para grandes projetos de telecomunicações ou infraestrutura digital em 2026, agora é a hora de começar a planear a sua estratégia de talentos, e não quando o projeto já estiver atrasado.
Podemos ajudá-lo:
- Identifique as funções essenciais para o futuro e as lacunas de competências
- Aceda a redes de especialistas e empreiteiros
- Crie modelos de recursos flexíveis para manter os projetos em andamento
Não se trata apenas de recrutamento, mas também de gestão de riscos.
Autor:
Ali Kazmi