Todos los proyectos de telecomunicaciones se enfrentarán al mismo problema en 2026.
Mires donde mires, los proyectos de telecomunicaciones están creciendo: 5G, Open RAN, despliegue de fibra, integración de IA, nube periférica... Sin embargo, ¿encontrar buenos profesionales para llevarlos a cabo? Eso se está convirtiendo en el verdadero cuello de botella.
He tenido múltiples conversaciones con los jefes de proyecto este trimestre y todos dicen lo mismo:
«Tenemos la financiación, el alcance y el plan, pero no encontramos el equipo adecuado».
Y no son solo palabras:
- El 42 % de las empresas de telecomunicaciones del Reino Unido afirman que ya están luchando contra la falta de competencias digitales. (fuente: FENews, 2024)
- El 60 % de los ingenieros de telecomunicaciones tienen ahora más de 50 años, y solo el 3 % tiene menos de 35. (TechUK, 2024)
- A nivel mundial, el 90 % de las organizaciones esperan sentir el impacto de la crisis de habilidades informáticas para 2026. (IDC, 2024)
Entonces, ¿qué sucede cuando estás llevando a cabo una implementación de infraestructura multimillonaria... y aún te faltan responsables técnicos clave?
Retrasos. Sobrecostes. Agotamiento. Y, finalmente, pérdida de confianza, ¡o incluso tu trabajo!
En Salience Consulting, hemos sido testigos directos de esto en importantes proyectos de transformación digital. Nuestros clientes buscan talento híbrido, personas que puedan tender puentes entre las telecomunicaciones y lo digital. La cuestión no es solo contratar rápido, sino contratar de forma inteligente.
Si su equipo se está preparando para grandes proyectos de telecomunicaciones o infraestructura digital en 2026, ahora es el momento de empezar a planificar su estrategia de talento, no cuando el proyecto ya se haya retrasado.
Podemos ayudarte:
- Planifica tus funciones críticas para el futuro y tus carencias en materia de competencias.
- Acceda a redes de especialistas y contratistas.
- Cree modelos de recursos flexibles para mantener los proyectos en marcha.
No se trata solo de reclutamiento, sino también de gestión de riesgos.
Autor:
Ali Kazmi