سيواجه كل مشروع اتصالات نفس المشكلة في عام 2026.
أينما نظرت، تجد مشاريع الاتصالات في تزايد مستمر، مثل شبكات الجيل الخامس (5G) وشبكات النفاذ الراديوي المفتوحة (Open RAN) ونشر الألياف الضوئية وتكامل الذكاء الاصطناعي والسحابة الطرفية... ولكن، هل يمكن العثور على الأشخاص المناسبين لتنفيذها؟ هذا هو العائق الحقيقي.
لقد أجريت عدة محادثات مع قادة المشاريع هذا الفصل، وجميعهم قالوا نفس الشيء:
"لدينا التمويل والنطاق والخطة، لكننا لا نستطيع العثور على الفريق المناسب."
وهذا ليس مجرد كلام:
- 42٪ من شركات الاتصالات في المملكة المتحدة تقول إنها تعاني بالفعل من نقص في المهارات الرقمية. (المصدر: FENews، 2024)
- 60٪ من مهندسي الاتصالات تجاوزوا الآن سن الخمسين، و 3٪ فقط منهم تقل أعمارهم عن 35 عامًا. (TechUK، 2024)
- على الصعيد العالمي، تتوقع 90٪ من المؤسسات أن تشعر بتأثير أزمة مهارات تكنولوجيا المعلومات بحلول عام 2026. (IDC، 2024)
فماذا يحدث عندما تقوم بتنفيذ مشروع بنية تحتية بملايين الدولارات... ولا تزال تفتقر إلى كبار الخبراء التقنيين؟
التأخير. تجاوز التكاليف. الإرهاق. وفي النهاية، فقدان الثقة، أو ربما حتى وظيفتك!
في Salience Consulting، شهدنا ذلك بشكل مباشر في العديد من مشاريع التحول الرقمي الكبرى. يطلب عملاؤنا مواهب هجينة، أي أشخاص قادرين على الربط بين قطاعي الاتصالات والرقمية. لا يقتصر الأمر على التوظيف السريع فحسب، بل على التوظيف الذكي.
إذا كان فريقك يستعد لمشاريع كبيرة في مجال الاتصالات أو البنية التحتية الرقمية في عام 2026، فقد حان الوقت الآن لبدء التخطيط لاستراتيجية المواهب الخاصة بك، وليس عندما يتأخر المشروع بالفعل.
يمكننا مساعدتك في:
- حدد الأدوار الحاسمة لمستقبلك والفجوات في المهارات
- الاستفادة من شبكات المتخصصين والمقاولين
- بناء نماذج مرنة لتوفير الموارد من أجل استمرار سير المشاريع
إنها ليست مجرد عملية توظيف، بل هي إدارة للمخاطر.
المؤلف:
علي كازمي