Tous les projets de télécommunications seront confrontés au même problème en 2026.
Partout où vous regardez, les projets de télécommunications se multiplient : 5G, Open RAN, déploiement de la fibre optique, intégration de l'IA, cloud de périphérie... Mais trouver les bonnes personnes pour les mener à bien ? C'est là que réside le véritable obstacle.
J'ai eu plusieurs conversations avec des chefs de projet ce trimestre, qui disent tous la même chose :
« Nous avons le financement, la portée et le plan, mais nous ne trouvons pas la bonne équipe. »
Et ce ne sont pas que des paroles en l'air :
- 42 % des entreprises de télécommunications britanniques déclarent déjà être confrontées à un déficit de compétences numériques. (source : FENews, 2024)
- 60 % des ingénieurs en télécommunications ont aujourd'hui plus de 50 ans, et seulement 3 % ont moins de 35 ans. (TechUK, 2024)
- À l'échelle mondiale, 90 % des organisations s'attendent à ressentir les effets de la pénurie de compétences informatiques d'ici 2026. (IDC, 2024)
Que se passe-t-il lorsque vous gérez le déploiement d'une infrastructure de plusieurs millions de dollars... et qu'il vous manque encore des responsables techniques clés ?
Retards. Dépassements de coûts. Épuisement professionnel. Et finalement, perte de confiance, voire même votre emploi !
Chez Salience Consulting, nous avons pu constater cela de nos propres yeux dans le cadre de grands projets de transformation numérique. Nos clients recherchent des talents hybrides, capables de faire le lien entre les télécommunications et le numérique. Il ne s'agit pas seulement d'embaucher rapidement, mais d'embaucher intelligemment.
Si votre équipe se prépare à réaliser de grands projets dans le domaine des télécommunications ou des infrastructures numériques en 2026, c'est maintenant qu'il faut commencer à planifier votre stratégie en matière de talents, et non pas lorsque le projet aura déjà pris du retard.
Nous pouvons vous aider :
- Identifiez les postes clés pour l'avenir et les lacunes en matière de compétences.
- Faites appel à des réseaux de spécialistes et d'entrepreneurs
- Élaborer des modèles de ressources flexibles pour faire avancer les projets
Il ne s'agit pas seulement de recrutement, mais aussi de gestion des risques.
Auteur :
Ali Kazmi