Due diligence, planification commerciale et prévisions pour soutenir la séparation des activités numériques de Telkom Kenya.
Le défi
Telkom Kenya souhaitait séparer ses divisions Entreprise et Vente en gros pour créer une nouvelle filiale. La société avait besoin d'une diligence raisonnable de bout en bout, de prévisions à long terme actualisées, d'évaluations réglementaires et d'un plan d'affaires détaillé pour soutenir les discussions sur la levée de fonds et guider le processus de restructuration.
Schéma du projet
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Révision de la stratégie et identification des actifs et des passifs.
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Réalisation d'une vérification préalable juridique et réglementaire.
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Élaboration du plan d'affaires et du modèle opérationnel pour la nouvelle filiale.
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Préparation d'accords interentreprises visant à définir les relations opérationnelles.
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Analyse des résultats réels par rapport aux prévisions et affinement des hypothèses financières.
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Élaboration d'un plan d'affaires actualisé avec des tests de sensibilité jusqu'en 2030.
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Organisation d'ateliers avec la direction et les principales parties prenantes.
Notre impact
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A permis à Telkom Kenya d'évaluer la viabilité de la séparation de l'activité numérique.
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Fourniture d'un plan financier solide et de prévisions testées par sensibilité pour soutenir les discussions avec les prêteurs et les investisseurs.
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Renforcement de la préparation réglementaire et organisationnelle en vue de la restructuration.
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Amélioration de la clarté des relations opérationnelles et financières futures grâce à des accords interentreprises.
Durée de l'engagement :
Phase 1 : septembre 2021 – janvier 2022
Phase 2 : juillet 2022 – septembre 2022