Diligencia debida, planificación empresarial y previsiones para respaldar la separación del negocio digital de Telkom Kenya.
El reto
Telkom Kenya buscaba separar sus unidades Enterprise y Wholesale en una nueva filial. La empresa necesitaba un análisis exhaustivo, previsiones a largo plazo actualizadas, evaluaciones normativas y un plan de negocio detallado para respaldar las negociaciones de financiación y orientar el proceso de reestructuración.
Esquema del proyecto
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Se llevó a cabo una revisión de la estrategia y se identificaron los activos y pasivos.
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Realizó la debida diligencia legal y normativa.
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Desarrolló el plan de negocios y el modelo operativo para la nueva filial.
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Preparó acuerdos entre empresas para definir las relaciones operativas.
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Analizó los datos reales frente a las previsiones y perfeccionó las hipótesis financieras.
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Elaboró un plan de negocios actualizado con pruebas de sensibilidad hasta 2030.
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Se organizaron talleres con la dirección y las principales partes interesadas.
Nuestro impacto
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Permitió a Telkom Kenya evaluar la viabilidad de separar el negocio digital.
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Proporcionó un plan financiero sólido y previsiones sometidas a pruebas de sensibilidad para respaldar las negociaciones con prestamistas e inversores.
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Fortalecimiento de la preparación normativa y organizativa para la reestructuración.
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Mayor claridad sobre las futuras relaciones operativas y financieras mediante acuerdos entre empresas.
Duración del compromiso:
Fase 1: septiembre de 2021 - enero de 2022
Fase 2: julio de 2022 - septiembre de 2022