Due diligence, planeamento empresarial e previsões para apoiar a separação do negócio digital da Telkom Kenya.
O desafio
A Telkom Kenya pretendia separar as suas unidades Empresarial e Grossista numa nova subsidiária. A empresa necessitava de uma due diligence completa, previsões a longo prazo atualizadas, avaliações regulatórias e um plano de negócios detalhado para apoiar as discussões sobre a angariação de fundos e orientar o processo de reestruturação.
Descrição do projeto
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Realizou uma revisão da estratégia e identificou ativos e passivos.
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Realizou a devida diligência jurídica e regulamentar.
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Desenvolveu o plano de negócios e o modelo operacional para a nova subsidiária.
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Elaborei acordos entre empresas para definir relações operacionais.
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Analisou os resultados reais em comparação com as previsões e aperfeiçoou as premissas financeiras.
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Produziu um plano de negócios atualizado com testes de sensibilidade até 2030.
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Realizou workshops com a administração e as principais partes interessadas.
O nosso impacto
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Permitiu à Telkom Kenya avaliar a viabilidade de separar o negócio digital.
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Forneceu um plano financeiro robusto e previsões testadas quanto à sensibilidade para apoiar as discussões com credores e investidores.
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Reforço da preparação regulamentar e organizacional para a reestruturação.
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Maior clareza das relações operacionais e financeiras futuras por meio de acordos entre empresas.
Duração do compromisso:
Fase 1: setembro de 2021 – janeiro de 2022
Fase 2: julho de 2022 – setembro de 2022