العناية الواجبة وتخطيط الأعمال والتوقعات لدعم فصل الأعمال الرقمية لشركة Telkom Kenya.
التحدي
سعت شركة Telkom Kenya إلى فصل وحدتيها المؤسسية والبيع بالجملة إلى شركة تابعة جديدة. واحتاجت الشركة إلى إجراء تدقيق شامل، وتحديث التوقعات طويلة الأجل، وإجراء تقييمات تنظيمية، ووضع خطة عمل مفصلة لدعم مناقشات جمع الأموال وتوجيه عملية إعادة الهيكلة.
مخطط المشروع
-
أجرى مراجعة للاستراتيجية وحدد الأصول والخصوم.
-
أجرى العناية الواجبة القانونية والتنظيمية.
-
وضع خطة العمل ونموذج التشغيل للشركة التابعة الجديدة.
-
أعدت اتفاقيات بين الشركات لتحديد العلاقات التشغيلية.
-
تحليل الأرقام الفعلية مقارنة بالتوقعات والافتراضات المالية المعدلة.
-
وضع خطة عمل محدثة مع اختبار الحساسية حتى عام 2030.
-
عقد ورش عمل مع الإدارة وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
تأثيرنا
-
مكّن شركة Telkom Kenya من تقييم جدوى فصل الأعمال الرقمية.
-
توفير خطة مالية قوية وتوقعات تم اختبارها من حيث الحساسية لدعم المناقشات مع المقرضين والمستثمرين.
-
تعزيز الجاهزية التنظيمية والتنظيمية لإعادة الهيكلة.
-
تحسين وضوح العلاقات التشغيلية والمالية المستقبلية من خلال الاتفاقيات بين الشركات.
مدة المشاركة:
المرحلة 1: سبتمبر 2021 – يناير 2022
المرحلة 2: يوليو 2022 – سبتمبر 2022