Oman Broadband Company (OBC) connaissait une croissance rapide dans son secteur, mais était confrontée à une pénurie immédiate de talents pour occuper des postes stratégiques et opérationnels clés. Ces lacunes faisaient peser des risques sur la continuité des projets, les cycles d'approvisionnement et les délais de déploiement du réseau. OBC avait besoin de dirigeants intérimaires expérimentés pour maintenir son élan tout en renforçant ses capacités internes à long terme.
Le défi
OBC a été confrontée à des contraintes critiques en matière de ressources et de recrutement qui menaçaient de ralentir la prestation des services, d'accroître l'inefficacité et d'avoir une incidence sur le rendement opérationnel continu. Plusieurs postes de gestion essentiels étaient vacants, ce qui a créé des goulots d'étranglement dans la planification stratégique, l'approvisionnement et l'exécution des projets.
Schéma du projet
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Déploiement de cadres intérimaires et de chefs de projet dans les domaines de la stratégie, des achats, du déploiement du réseau et des finances.
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Gestion des opérations quotidiennes et renforcement des processus de réalisation des projets pendant la période de transition.
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Conception et mise en œuvre de programmes structurés de transfert de connaissances afin de faciliter l'intégration et le renforcement des capacités des nouveaux employés locaux.
Notre impact
Salience a assuré une continuité opérationnelle sans faille, amélioré les performances en matière de prestation et réduit les risques liés aux lacunes en matière de leadership. Cet engagement a permis à OBC de poursuivre ses initiatives prioritaires tout en développant une expertise interne durable pour ses opérations futures.
Durée de la mission : octobre 2014 – mars 2015