كانت شركة عمان للبرودباند (OBC) تشهد نمواً سريعاً في القطاع، لكنها واجهت نقصاً فورياً في الكفاءات في المناصب الاستراتيجية والتشغيلية الرئيسية. وأدى هذا النقص إلى مخاطر على استمرارية المشاريع ودورات الشراء والجداول الزمنية لطرح الشبكة. واحتاجت OBC إلى قيادة مؤقتة ذات خبرة للحفاظ على الزخم مع بناء القدرات الداخلية على المدى الطويل.
التحدي
واجهت OBC قيودًا حرجة في مجال الموارد والتوظيف، مما هدد بإبطاء التنفيذ وزيادة عدم الكفاءة والتأثير على الأداء التشغيلي المستمر. ولم يتم شغل العديد من المناصب الإدارية الأساسية، مما أدى إلى حدوث اختناقات في التخطيط الاستراتيجي والمشتريات وتنفيذ المشاريع.
مخطط المشروع
-
نشر المديرين التنفيذيين المؤقتين ومديري المشاريع في مجالات الاستراتيجية والمشتريات ونشر الشبكات والمالية.
-
إدارة العمليات اليومية وتعزيز عمليات تنفيذ المشاريع خلال الفترة الانتقالية.
-
صمم ونفذ برامج منظمة لنقل المعرفة لدعم تأهيل الموظفين المحليين الجدد وبناء قدراتهم.
تأثيرنا
ضمنت Salience استمرارية التشغيل السلس، وحسنت أداء التسليم، وقللت من المخاطر المرتبطة بالفجوات في القيادة. مكنت هذه المشاركة OBC من الحفاظ على التقدم في المبادرات ذات الأولوية مع تطوير خبرة داخلية مستدامة للعمليات المستقبلية.
مدة المشاركة: أكتوبر 2014 – مارس 2015