Oman Broadband Company (OBC) estaba experimentando un rápido crecimiento en el sector, pero se enfrentaba a una escasez inmediata de talento en puestos estratégicos y operativos clave. Estas carencias suponían un riesgo para la continuidad de los proyectos, los ciclos de adquisición y los plazos de despliegue de la red. OBC necesitaba un liderazgo interino con experiencia para mantener el impulso mientras se desarrollaba la capacidad interna a largo plazo.
El reto
OBC se enfrentó a graves limitaciones en materia de recursos y contratación que amenazaban con ralentizar la ejecución, aumentar las ineficiencias y afectar al rendimiento operativo en curso. Varios puestos directivos esenciales quedaron sin cubrir, lo que creó cuellos de botella en la planificación estratégica, las adquisiciones y la ejecución de proyectos.
Esquema del proyecto
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Desplegó ejecutivos interinos y gestores de proyectos en las áreas de estrategia, adquisiciones, despliegue de redes y finanzas.
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Gestioné las operaciones diarias y reforcé los procesos de ejecución de proyectos durante el periodo de transición.
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Diseñó y ejecutó programas estructurados de transferencia de conocimientos para apoyar la incorporación y el desarrollo de capacidades del nuevo personal local.
Nuestro impacto
Salience garantizó una continuidad operativa fluida, mejoró el rendimiento de las entregas y redujo los riesgos asociados a las carencias de liderazgo. La colaboración permitió a OBC mantener el progreso en iniciativas prioritarias, al tiempo que desarrollaba conocimientos especializados internos sostenibles para operaciones futuras.
Duración del compromiso: octubre de 2014 - marzo de 2015