Le défi
Le gouvernement ougandais souhaitait clarifier la meilleure façon de gérer son infrastructure nationale de base (NBI), qui était exploitée par un prestataire privé. Les décideurs politiques avaient besoin d'une évaluation approfondie afin de déterminer si le modèle d'exploitation existant était efficace et comment d'autres dispositions pourraient améliorer l'efficacité, réduire les coûts et mieux s'aligner sur les meilleures pratiques internationales.
Schéma du projet
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Organisation de séances de lancement et d'ateliers de collecte de données avec le gouvernement ougandais et la Banque mondiale.
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Évaluation des opérations actuelles du NBI à l'aide d'analyses de données et d'entretiens avec les parties prenantes.
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Réalisation d'une analyse détaillée des options, comprenant un rapport comparatif et une analyse coûts-avantages des différents modèles opérationnels.
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Organisation d'ateliers de validation afin de tester les conclusions et de recueillir les commentaires des parties prenantes.
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Synthèse des conclusions dans un rapport final contenant des recommandations fondées sur des données probantes pour le futur modèle opérationnel du NBI.
Notre impact
L'évaluation a permis à l'Ouganda de bien comprendre les forces et les limites du modèle d'externalisation actuel. Le projet a formulé des recommandations concrètes et fondées sur des données probantes concernant la restructuration opérationnelle et les approches de gestion qui permettraient d'améliorer l'efficacité, d'assurer la viabilité à long terme et d'aligner le NBI sur les normes mondiales de gestion des infrastructures.
Durée de la mission : février 2022 – avril 2022