O desafio
O Governo do Uganda precisava de clareza sobre a melhor forma de gerir a sua infraestrutura nacional de backbone (NBI), que era operada por um fornecedor privado. Os decisores políticos precisavam de uma avaliação aprofundada para determinar se o modelo operacional existente era eficaz e como arranjos alternativos poderiam aumentar a eficiência, reduzir custos e alinhar-se melhor com as melhores práticas internacionais.
Descrição do projeto
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Realizou sessões iniciais e workshops de recolha de dados com o Governo do Uganda e o Banco Mundial.
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Avaliou as operações atuais da NBI utilizando análise de dados e entrevistas com as partes interessadas.
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Realizou uma análise detalhada das opções, incluindo um relatório comparativo e uma análise de custo-benefício de modelos operacionais alternativos.
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Realizou workshops de validação para testar as conclusões e recolher feedback das partes interessadas.
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Consolidação das conclusões num Relatório Final com recomendações baseadas em evidências para o futuro modelo operacional da NBI.
O nosso impacto
A avaliação proporcionou ao Uganda uma compreensão clara dos pontos fortes e das limitações do atual modelo de terceirização. O projeto ofereceu recomendações práticas e baseadas em evidências sobre reestruturação operacional e abordagens de gestão que melhorariam a eficiência, garantiriam a sustentabilidade a longo prazo e alinhariam o NBI com os padrões globais de gestão de infraestrutura.
Duração do compromisso: fevereiro de 2022 – abril de 2022