Le réseau national à haut débit du Qatar (Qnbn) avait besoin d'une stratégie claire, d'un modèle opérationnel et d'un plan d'investissement pour guider le déploiement national du haut débit. Le client avait besoin d'une modélisation financière et d'un plan de mise en œuvre afin d'optimiser les investissements dans le réseau et de réduire les coûts globaux.
Le défi
Qnbn avait besoin d'aide pour définir sa stratégie, sa mission et sa vision, tout en veillant à ce que les plans de déploiement, la gestion des fournisseurs et les structures de coûts soient conformes aux objectifs nationaux en matière de haut débit et aux contraintes budgétaires.
Schéma du projet
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Élaboration de modèles commerciaux détaillés avec calculs des dépenses d'investissement, des revenus et de la valeur actuelle nette pour chaque zone de déploiement.
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Élaboration d'un plan directeur pour le réseau, d'approches d'optimisation et de calendriers de mise en œuvre.
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Conception et mise en œuvre de processus de gestion des fournisseurs et de contrôle des achats.
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Définition de critères pour la sélection du site du siège social, réduisant ainsi le nombre requis et générant d'importantes économies.
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Conception rationalisée du déploiement et raccourcissement des délais de mise en œuvre, avec notamment une économie de 3 millions de dollars sur la plateforme de gestion des services.
Notre impact
Cet engagement a fourni à Qnbn une base stratégique et technique complète pour son programme national de haut débit, améliorant ainsi la rentabilité et renforçant la planification de la mise en œuvre.
Durée de l'engagement : 2012 – 2014