احتاجت شبكة النطاق العريض الوطنية القطرية (Qnbn) إلى استراتيجية واضحة ونموذج تشغيلي وخطة استثمارية لتوجيه عملية نشر شبكة النطاق العريض عالية السرعة على مستوى البلاد. وكان العميل بحاجة إلى نمذجة مالية وتخطيط للتنفيذ من أجل تحسين استثمارات الشبكة وتقليل التكاليف الإجمالية.
التحدي
احتاجت Qnbn إلى الدعم في تحديد استراتيجيتها ورسالتها ورؤيتها، مع ضمان توافق خطط التنفيذ وإدارة الموردين وهياكل التكلفة مع الأهداف الوطنية للبرودباند وقيود الميزانية.
مخطط المشروع
-
بناء نماذج أعمال مفصلة مع حسابات CAPEX والإيرادات والقيمة الحالية الصافية لكل منطقة طرح.
-
وضع التخطيط الرئيسي للشبكة، ونُهج التحسين، وجداول التنفيذ.
-
صمم وطبق عمليات إدارة الموردين ومراقبة المشتريات.
-
تحديد معايير اختيار موقع المكتب المركزي، مما أدى إلى تقليل العدد المطلوب وتحقيق وفورات كبيرة في التكاليف.
-
تصميمات طرح مبسطة وجداول زمنية تنفيذية أقصر، بما في ذلك توفير 3 ملايين دولار أمريكي على منصة إدارة الخدمات.
تأثيرنا
وقد وفرت هذه المشاركة لشركة Qnbn أساسًا استراتيجيًا وتقنيًا شاملاً لبرنامجها الوطني للبرودباند، مما أدى إلى تحسين الكفاءة من حيث التكلفة وتعزيز تخطيط التنفيذ.
مدة المشاركة: 2012 – 2014