La Red Nacional de Banda Ancha de Qatar (Qnbn) necesitaba una estrategia clara, un modelo operativo y un plan de inversión para guiar el despliegue a nivel nacional de la banda ancha de alta velocidad. El cliente necesitaba modelos financieros y una planificación de la implementación para optimizar las inversiones en la red y reducir los costes generales.
El reto
Qnbn necesitaba apoyo para definir su estrategia, misión y visión, al tiempo que garantizaba que los planes de implementación, la gestión de proveedores y las estructuras de costes se ajustaran a los objetivos nacionales en materia de banda ancha y a las restricciones presupuestarias.
Esquema del proyecto
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Creación de modelos de negocio detallados con cálculos de CAPEX, ingresos y VAN para cada zona de implementación.
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Desarrolló la planificación maestra de la red, los enfoques de optimización y los calendarios de implementación.
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Diseñé e implementé procesos de gestión de proveedores y control de compras.
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Se definieron criterios para la selección de la ubicación de la oficina central, lo que redujo el número necesario y generó un ahorro significativo en los costes.
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Diseños de implementación racionalizados y plazos de implementación reducidos, incluyendo un ahorro de 3 millones de dólares en la plataforma de gestión de servicios.
Nuestro impacto
El compromiso proporcionó a Qnbn una base estratégica y técnica integral para su programa nacional de banda ancha, mejorando la rentabilidad y reforzando la planificación de la prestación del servicio.
Duración del compromiso: 2012-2014