Schéma du projet
Le principal défi de cette mission consistait à soutenir la création de l'Oman Broadband Company (OBC) en élaborant une stratégie globale, un cadre organisationnel et un modèle commercial, tout en répondant à des exigences réglementaires et commerciales complexes. Le projet nécessitait la conception d'un réseau évolutif pour les zones urbaines, suburbaines et rurales, l'intégration des infrastructures fibre optique existantes du gouvernement, la prévision de la demande et la mise en place de cadres financiers, opérationnels et d'octroi de licences afin de garantir le lancement durable et efficace de l'OBC.
Schéma du projet
- Réaliser un audit et une évaluation des actifs fibre optique de Haya Water.
- Analyser les coûts historiques de déploiement afin d'identifier les variations entre les quartiers.
- Développer une méthodologie et des approches pour différents types d'actifs.
- Proposer plusieurs scénarios de mise en œuvre et formuler des recommandations.
- Animer des ateliers avec les parties prenantes et présenter les analyses et les recommandations.
Notre impact
- A permis la création réussie de la société Oman Broadband Company (OBC) avec une stratégie, une structure organisationnelle et un cadre opérationnel clairs.
- Fourniture d'une conception de réseau à large bande techniquement robuste et évolutive pour les zones urbaines, suburbaines et rurales.
- A mis en place un modèle commercial viable sur le plan financier et commercial, comprenant des prévisions de la demande et une planification des investissements.
- Facilitation de l'utilisation et du transfert efficaces des actifs gouvernementaux existants en matière de fibre optique et des partenariats avec les entreprises de services publics.
- Assurance de la conformité réglementaire et de la préparation grâce à des cadres d'octroi de licences et des accords commerciaux.
Durée de la mission : janvier 2014 – juillet 2015