Le défi
Le principal défi pour Sports Boulevard consistait à intégrer les différentes approches des fournisseurs dans une stratégie unifiée de réseau mobile et fixe capable de répondre aux besoins actuels et futurs en matière de connectivité. Pour y parvenir, il fallait identifier des solutions de pointe et pérennes, tout en respectant les exigences techniques et réglementaires. De plus, le projet était confronté à des difficultés liées à la définition de sources de revenus durables et à la structuration des investissements dans un environnement numérique et infrastructurel en rapide évolution.
Schéma du projet
- Examen des réponses initiales à la demande d'informations, collecte de données et entretiens chez SBF.
- Développement de l'identification des besoins en télécommunications et analyse et modélisation des infrastructures.
- Identification des sources de revenus initiales, des hypothèses et de la modélisation des coûts/revenus.
- Rédaction des documents d'appel d'offres à diffuser sur le marché – pour les réseaux mobiles et fixes.
- Réalisation d'évaluations techniques des offres, y compris l'examen des documents et la notation des propositions.
Notre impact
- En tant qu'expert du secteur, nous avons été un partenaire industriel de SBF, l'aidant à s'y retrouver dans le cadre réglementaire des télécommunications et parmi les acteurs du marché, en lui fournissant des informations sur les approches des soumissionnaires, des recommandations et les meilleures pratiques dans le secteur des télécommunications pour SOTA, ainsi que des solutions pérennes pour SBF.
- Rédaction et lancement réussis d'appels d'offres mobiles et fixes sur le marché, qui ont attiré les plus grands et les principaux soumissionnaires du secteur des télécommunications en Arabie saoudite.
- Le projet de télécommunications à SBF a franchi avec succès une nouvelle étape importante en entrant dans la phase des négociations commerciales.
- Définition d'une modélisation claire de la demande et des coûts/revenus à utiliser par SBF comme outil de planification et de négociation avec les soumissionnaires.
Durée de l'engagement : octobre 2024 – octobre 2025