Salience apresentou um plano estratégico de cinco anos para a direcção da GBI para reorientar a organização para objectivos comuns e para actualizar os accionistas sobre o mercado actual da empresa, perspectivas de procura e previsões de custos operacionais futuros

A Salience realizou uma análise de alto nível sobre as despesas operacionais da empresa e extrapolou uma previsão de custos de cinco anos com base nas tendências históricas de despesas do opex. Isto foi combinado com as despesas adicionais necessárias para assegurar e cumprir os objectivos de vendas.

- Viabilidade e planeamento de negócios: Elaborou um plano estratégico de cinco anos para melhor orientar a organização para um objectivo comum com previsões de custos operacionais futuros.
- Transformação organizacional: Aconselhamento executivo sobre o desenho organizacional da GBI, KPIs e selecção de pessoal chave, incluindo executivos de nível C.
- Revisão de processos: Conduziu uma auditoria dos processos existentes na empresa, tanto comerciais como operacionais, e forneceu o cronograma de implementação e a metodologia para a introdução de novos processos