قدمت Salience خطة استراتيجية خمسية للإدارة العليا في GBI لإعادة تركيز المنظمة نحو الأهداف المشتركة وإطلاع المساهمين على السوق الحالي للشركة وتوقعات الطلب وتوقعات التكلفة التشغيلية المستقبلية
أجرت Salience تحليلا رفيع المستوى للنفقات التشغيلية للشركة واستقراء توقعات التكلفة لمدة خمس سنوات بناء على اتجاهات الإنفاق التشغيلي التاريخية. واقترن ذلك بالنفقات الإضافية اللازمة لتأمين أهداف المبيعات وتحقيقها.
• الجدوى وتخطيط الأعمال: تقديم خطة استراتيجية خمسية لتركيز المنظمة بشكل أفضل نحو هدف مشترك مع توقعات للتكاليف التشغيلية المستقبلية.
• التحول التنظيمي: استشارات تنفيذية بشأن التصميم التنظيمي ل GBI ومؤشرات الأداء الرئيسية واختيار الموظفين الرئيسيين بما في ذلك المديرين التنفيذيين على مستوى C.
• إصلاح العمليات: إجراء تدقيق للعمليات الحالية داخل الشركة عبر العمليات التجارية والعمليات، وتوفير الجدول الزمني للتنفيذ ومنهجية إدخال عمليات جديدة
