Salience a élaboré un plan stratégique quinquennal pour la direction de GBI afin de recentrer l'organisation sur des objectifs communs et d'informer les actionnaires sur le marché actuel de l'entreprise, les perspectives de la demande et les prévisions de coûts opérationnels futurs.

Salience a effectué une analyse de haut niveau des dépenses opérationnelles de l'entreprise et a extrapolé une prévision des coûts sur cinq ans basée sur les tendances historiques des dépenses d'exploitation. Ces prévisions ont été combinées avec les dépenses supplémentaires nécessaires pour assurer et atteindre les objectifs de vente.

- Faisabilité et planification des activités : Élaboration d'un plan stratégique quinquennal visant à mieux orienter l'organisation vers un objectif commun, assorti de prévisions concernant les coûts opérationnels futurs.
- Transformation organisationnelle : Conseil exécutif sur la conception organisationnelle de GBI, les indicateurs clés de performance et la sélection du personnel clé, y compris les cadres de niveau C.
- Révision des processus : Audit des processus existants au sein de l'entreprise dans les domaines commercial et opérationnel, et fourniture d'un calendrier de mise en œuvre et d'une méthodologie pour l'introduction de nouveaux processus.