Le défi
Avec près de 80 % des tours de Bahreïn fonctionnant sans permis, l'Autorité de régulation des télécommunications (TRA) avait besoin d'une stratégie durable pour régulariser les infrastructures passives et réduire les coûts nationaux liés à la duplication. L'objectif était d'évaluer les modèles TowerCo réalisables et de déterminer la structure la plus efficace pour la surveillance à long terme du marché.
Schéma du projet
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Évaluation de cinq modèles alternatifs de gestion et de propriété de TowerCo.
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Évaluation des implications opérationnelles, financières et réglementaires de chaque option.
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Élaboration d'analyses de rentabilité et réalisation d'analyses coûts-avantages complètes.
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Estimation des économies nationales et quantification de l'impact de la rationalisation des infrastructures.
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Fourniture d'un modèle recommandé et d'une feuille de route pour la mise en œuvre du TRA.
Notre impact
L'analyse a démontré que Bahreïn pouvait réduire jusqu'à 25 % ses coûts liés aux infrastructures passives redondantes. Le modèle de coentreprise TowerCo recommandé a fourni à la TRA une approche équilibrée qui préservait la surveillance réglementaire tout en améliorant l'efficacité nationale.
Durée de l'engagement : septembre 2018 – avril 2019