Oman Broadband Company (OBC) a été créée en tant que fournisseur national d'infrastructures de télécommunications de gros afin de soutenir la stratégie de l'Oman en matière de haut débit. Au cours de sa phase de création et de démarrage, OBC avait besoin d'une expertise stratégique, technique et opérationnelle confirmée pour soutenir la mise en place de l'organisation et garantir l'exécution efficace de son mandat.
Le défi
En tant qu'opérateur de gros nouvellement créé, OBC devait relever le défi de développer ses capacités internes tout en menant à bien des activités complexes en matière de réglementation, de commerce et de déploiement de réseau. Il fallait rapidement pourvoir les postes clés avec des professionnels expérimentés capables de travailler dans un environnement de start-up, d'apporter leur soutien à la prise de décision et de transférer leurs connaissances aux équipes locales à mesure que l'organisation mûrissait.
Schéma du projet
Salience a fourni un soutien stratégique, technique et opérationnel complet pendant la création et les premières phases d'exploitation de l'OBC. Cela comprenait notamment le pourvoi de postes clés au sein de l'organisation afin d'assurer la continuité, d'accélérer la prise de décision et de soutenir l'exécution dans plusieurs domaines d'activité.
Les ressources fournies comprenaient :
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Conseillers technologiques soutenant la stratégie réseau et la planification de l'infrastructure
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Conseillers commerciaux soutenant les modèles commerciaux de vente en gros et les partenariats
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Spécialistes en réglementation chargés de l'octroi des licences, de la tarification et de la conformité
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Spécialistes des opérations assurant la disponibilité opérationnelle quotidienne
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Spécialistes du recrutement soutenant l'acquisition de talents et le développement organisationnel
Notre impact
Salience a permis à OBC de passer du concept à la réalité en tant qu'opérateur de gros de services haut débit, en fournissant des ressources intérimaires expérimentées dans des fonctions critiques. Cette approche a assuré la continuité pendant la phase de démarrage, réduit les risques liés à l'exécution, favorisé la préparation réglementaire et commerciale, et facilité le transfert efficace des connaissances aux équipes locales permanentes.