La société Oman Broadband Company (OBC) a été créée pour diriger le développement de l'infrastructure nationale de haut débit en gros à Oman. La société avait besoin d'une stratégie globale, d'un modèle opérationnel et d'un cadre technique pour guider sa création, se conformer aux exigences réglementaires et garantir sa viabilité commerciale à long terme.
Le défi
OBC devait définir sa mission, sa structure et sa feuille de route en matière d'investissement tout en composant avec des exigences complexes sur le plan réglementaire, commercial et en matière d'octroi de licences. Son mandat comprenait la conception d'un modèle d'affaires de gros viable, la mise en place de structures de gouvernance et d'exploitation, ainsi que l'intégration des actifs de fibre optique appartenant au gouvernement dans un réseau national évolutif.
Schéma du projet
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Définition de la stratégie, de la mission et de la vision de l'OBC.
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Conception de la structure organisationnelle et du modèle opérationnel.
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Élaboration de prévisions budgétaires détaillées, de plans opérationnels et de besoins en matière d'investissement.
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Conception d'une architecture réseau pour la connectivité haut débit en milieu urbain, suburbain et rural.
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Élaborer un modèle financier complet comprenant des prévisions de la demande et une segmentation géographique.
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Réalisation d'audits d'actifs, d'évaluations et d'un soutien au transfert d'actifs fibre optique appartenant au gouvernement.
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Élaboration d'un cadre d'octroi de licences en coordination avec la TRA et soutien aux accords commerciaux.
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Création d'un modèle de tarification basé sur le coût différentiel à long terme (LRIC) et réalisation d'examens internes.
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Élaboration de plans d'engagement des parties prenantes et de partenariat avec les services publics et les fournisseurs de services.
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Exigences de financement structurées et plans de déploiement technique.
Notre impact
Cet engagement a permis à OBC de s'imposer comme une entité de gros haut débit pleinement structurée et opérationnelle, dotée d'une stratégie claire, d'une assise financière solide et d'un positionnement réglementaire bien défini. Il a permis le lancement réussi de la plateforme nationale d'infrastructure haut débit d'Oman et a jeté les bases d'une expansion durable du réseau à long terme.
Durée de l'engagement : janvier 2014 – juillet 2016