Fourniture de ressources spécialisées en gestion de projet pour soutenir les programmes de déploiement du réseau de Qnbn.
Le défi
Qnbn a été confrontée à une pénurie immédiate de ressources qualifiées en gestion de projet, ce qui a eu un impact sur sa capacité à gérer les déploiements de réseaux dirigés par les fournisseurs et les programmes internes. L'organisation avait besoin d'accéder rapidement à des professionnels qualifiés dans le cadre d'un modèle d'engagement structuré et axé sur la performance.
Schéma du projet
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Fourniture de professionnels hautement qualifiés en gestion de projet dans le cadre d'un contrat basé sur des indicateurs clés de performance (KPI).
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Recrutement, présélection et déploiement de ressources qualifiées dans plusieurs catégories de gestion de projet.
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Renforcement de la livraison pilotée par les fournisseurs grâce à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et de la rentabilité.
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Processus d'assurance qualité appliqués pour surveiller les performances des ressources et permettre des remplacements en temps opportun.
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Offre de périodes d'engagement flexibles alignées sur les exigences du projet de Qnbn.
Notre impact
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Assurer la continuité et la qualité des programmes de déploiement du réseau.
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Amélioration de l'efficacité opérationnelle dans la gestion des livraisons effectuées par les fournisseurs.
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Amélioration du contrôle des performances grâce à un suivi basé sur des indicateurs clés de performance (KPI).
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Fourniture d'un modèle de ressources évolutif qui s'adapte aux besoins changeants du projet.
Durée de l'engagement : mars 2014 – mars 2015