Awasr tenía como objetivo crear un nuevo operador de telefonía fija aprovechando la red mayorista de Oman Broadband Company. El proyecto requería la validación del potencial del mercado, la evaluación de la dinámica competitiva y la preparación para la entrada en el mercado mediante un modelo empresarial y operativo sólido.
El reto
Awasr necesitaba determinar si un nuevo operador de telefonía fija podía entrar de forma competitiva en un mercado ya establecido. El reto consistía en analizar las condiciones del mercado, comprobar el retorno de la inversión, evaluar las opciones de productos y precios, y preparar un plan de negocio viable a largo plazo respaldado por marcos operativos y de colaboración.
Esquema del proyecto
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Realización de evaluaciones de mercado y previsiones de demanda.
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Comparamos los productos y los precios con los principales competidores.
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Escenarios modelados de CAPEX y OPEX.
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Elaboró un estudio de viabilidad a 10 años con análisis del retorno de la inversión.
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Diseñó el marco operativo y la estrategia de socios.
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Apoyó la estrategia de comercialización y la planificación del lanzamiento.
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Se prestaron dos años de servicios de externalización de la gestión para apoyar la implementación.
Nuestro impacto
El estudio permitió a Awasr confirmar la viabilidad comercial, definir una posición competitiva en el mercado y ejecutar un plan de lanzamiento estructurado. Con modelos financieros a largo plazo y apoyo operativo, Awasr entró con éxito en el mercado con una hoja de ruta clara y una capacidad de gestión sostenida.
Duración del compromiso: enero de 2015 - enero de 2017