كان هدف Awasr هو إنشاء مشغل جديد للخطوط الثابتة من خلال الاستفادة من شبكة البيع بالجملة التابعة لشركة عمان للبرودباند. وتطلب المشروع التحقق من إمكانات السوق وتقييم ديناميكيات المنافسة والاستعداد لدخول السوق من خلال نموذج أعمال وتشغيل قوي.
التحدي
كان على شركة Awasr تحديد ما إذا كان بإمكان مشغل خطوط ثابتة جديد الدخول إلى سوق راسخة بشكل تنافسي. وكان التحدي يتمثل في تحليل ظروف السوق، واختبار عائد الاستثمار، وتقييم خيارات المنتجات والأسعار، وإعداد دراسة جدوى طويلة الأجل مدعومة بأطر عمل تشغيلية وشراكات.
مخطط المشروع
-
أجرى تقييمًا للسوق وتوقعات للطلب.
-
مقارنة المنتجات والأسعار مع المنافسين الرئيسيين.
-
سيناريوهات CAPEX و OPEX النموذجية.
-
بناء دراسة جدوى لمدة 10 سنوات مع تحليل العائد على الاستثمار.
-
صمم إطار العمل واستراتيجية الشراكة.
-
دعم استراتيجية الدخول إلى السوق وتخطيط الإطلاق.
-
قدمت خدمات الاستعانة بمصادر خارجية في مجال الإدارة لمدة عامين لدعم التنفيذ.
تأثيرنا
مكنت الدراسة شركة Awasr من تأكيد الجدوى التجارية، وتحديد موقع تنافسي في السوق، وتنفيذ خطة إطلاق منظمة. وبفضل النمذجة المالية طويلة الأجل والدعم التشغيلي، نجحت Awasr في دخول السوق بخطة عمل واضحة وقدرة إدارية مستدامة.
مدة التعاقد: يناير 2015 – يناير 2017