سعت شركة توال إلى الحصول على دعم تجاري واستراتيجي منظم لتسريع النمو من خلال الاستحواذ على أعمال جديدة، وتعزيز قدراتها في مجال تقديم العطاءات، وتحسين موقعها في السوق ضمن مشهد البنية التحتية للاتصالات المتطور في المملكة العربية السعودية.
التحدي
مع توسع الشركة الرائدة في مجال الأبراج في المملكة في فرص تجارية جديدة، احتاجت TAWAL إلى دعم الخبراء لتحليل طلبات تقديم العروض الواردة، وهيكلة العطاءات التنافسية، وتقييم النماذج التجارية المثلى. كان الهدف هو تعزيز معدلات الفوز مع ضمان خلق قيمة طويلة الأجل من خلال هياكل صفقات مستدامة.
مخطط المشروع
-
تحليل طلبات تقديم العروض التي تلقتها TAWAL ووضع خطط منظمة لتقديم العروض.
-
أجرى تحليلًا للصفقات المالية وأوصى بنماذج تجارية مثالية، بما في ذلك هياكل البناء والتأجير وتقاسم الإيرادات.
-
صمم عروض خدمات مبتكرة تتماشى مع أفضل الممارسات العالمية لشركات الأبراج.
-
دعم تطوير استراتيجية TAWAL الخاصة بالأعمدة الذكية.
-
مجموعات عروض تقديمية محسّنة، ومواد تعريفية عن الشركة، ووثائق موجهة للمستثمرين.
-
نشر محللين متخصصين في الصفقات ومتخصصين في العقود التجارية في الموقع.
-
تقديم الدعم في مجال التسويق خارج الموقع وصياغة المقترحات.
تأثيرنا
عززت هذه المشاركة المكانة التجارية لشركة توال، وحسنت جودة العطاءات، ودعمت التوسع المنظم في مصادر دخل جديدة، مما عزز مسار نموها في سوق البنية التحتية للاتصالات في المملكة العربية السعودية.
مدة التعاقد: يوليو 2022 – مستمر