تأسست شركة Awasr كشركة جديدة لتشغيل شبكات النطاق العريض الثابتة والمتنقلة في عمان، مما تطلب إعدادًا تشغيليًا وتجاريًا وتنظيميًا كاملًا منذ البداية. ولم يتطلب المشروع التخطيط الاستراتيجي فحسب، بل تطلب أيضًا قيادة تنفيذية عملية خلال مرحلة تأسيس الشركة.
التحدي
كان على شركة Awasr أن تطور بسرعة مشروع استثماري موثوق به، وتضمن الاستعداد التنظيمي والتجاري، وتبني هيكل إداري كامل قادر على إطلاق وتشغيل شركة اتصالات تنافسية. وقد تطلب ذلك قيادة ذات خبرة في المجالات الفنية والتجارية والمالية والتشغيلية، إلى جانب حوكمة قوية وتخطيط جيد للمرحلة الانتقالية.
مخطط المشروع
قدمت Salience الدعم الشامل لتأسيس Awasr كشركة اتصالات عاملة. وشمل ذلك تطوير دراسة الجدوى الاستثمارية ومذكرة المعلومات وتقييم الشركة، مدعومة بتحليل مفصل للطلب في السوق واستراتيجية شاملة للدخول إلى السوق.
كما قامت Salience بتصميم الهيكل التنظيمي والعمليات الداخلية ومؤشرات الأداء الرئيسية للأقسام وإطار الحوكمة. وبالتوازي مع ذلك، أدارت Salience عملية التوظيف المحلية وعيّنت كبار المديرين التنفيذيين في الأقسام الرئيسية، مما ضمن القدرة التشغيلية الفورية.
الموارد المتوفرة
-
مقعدان في مجلس الإدارة
-
الدعم الاستشاري للرئيس التنفيذي
-
تعيين كبار المديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين من المستوى C، بما في ذلك:
-
المدير الفني
-
رئيس الشؤون المالية
-
رئيس العمليات
-
رئيس قسم مبيعات العقارات السكنية
-
رئيس قسم مبيعات الشركات
-
رئيس خدمة العملاء
-
تأثيرنا
مكنت Salience شركة Awasr من الانتقال من مرحلة المفهوم إلى مرحلة التشغيل الكامل كمشغل اتصالات. تم إطلاق الشركة بنجاح بفريق تنفيذي كامل، وهياكل حوكمة محددة، وعمليات تشغيلية واضحة. بعد استقرار العمليات، سلمت Salience السيطرة الكاملة إلى الإدارة المحلية، مما يضمن الاستمرارية والاستدامة وبناء القدرات على المدى الطويل داخل المنظمة.