في عام 2011 ، حددت وزارة الاتصالات والنقل العمانية (MOTC) خطة وطنية للنطاق العريض بهدف توفير بنية تحتية فعالة وبأسعار معقولة للنطاق العريض تربط جميع المقيمين والشركات في عمان.  كانت النتيجة الأولى للخطة هي تشكيل الشركة العمانية للنطاق العريض (OBC) وكانت الوزارة بحاجة إلى مستشارين ذوي خبرة لمساعدته في بناء الشركة والفريق وتحديد استراتيجية التنفيذ. فازت Salience Consulting بمناقصة تنافسية لدعم إنشاء OBC.  كان من دواعي سرور Salience أن تساعد الوزارة في إنشاء المنظمة الجديدة ، بدءا من بداية العملية من خلال تصميم هيكل الشركة ، وتحديد مهمة OBC ورؤيتها واستراتيجيتها وإنشاء حالة عمل الشركة وخطة العمل.

شكل الفريق الأساسي من كبار المستشارين تطور الشركة من خلال العمل بشكل وثيق مع الرئيس التنفيذي المعين حديثا.  قدمت Salience قيادة فكرية من خلال جلب خبراء متخصصين بما في ذلك النمذجة المالية ومديري المشاريع وخبراء التقييم وخبراء التسعير التنظيمي والخبراء الفنيين لتقديم مدخلات محددة حسب الحاجة. في غضون ستة أشهر تمكنت Salience من إنشاء الأساس الاستراتيجي والتجاري والتشغيلي للشركة العمانية للنطاق العريض وقدمت دعما وثيقا في التواصل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين والحصول على الاتفاقيات.

ابتكر Salience التصميم التنظيمي والخطة وأجرى توظيف موظفين جدد.

تمكنت OBC من تحديد وكسب موافقة مجلس الإدارة على استراتيجيتها بالإضافة إلى إقامة علاقة أوثق مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. ساعدت شركة Salience شركة OBC في وضع شروط التشغيل مع هيئة تنظيم الاتصالات العمانية وأجرت Salience مفاوضات مع كلا المشغلين للاتفاق على العرض المرجعي لتوفير البنية التحتية لشبكة الألياف السلبية.  

ساعدت Salience في تقييم أصول الألياف وأجرت نقل الأصول إلى النطاق العريض العماني الذي تم تشكيله حديثا.  كما ساعدت Salience في نقل الموظفين من Haya Water من خلال توفير خرائط للمنظمة الجديدة. وقد وفر ذلك قاعدة صلبة ل OBC لتوسيع وتنفيذ خططها.  في الوقت الحاضر ، تعد شركة عمان للنطاق العريض هي الشبكة الاستهلاكية الوحيدة الناجحة في دول مجلس التعاون الخليجي.