AS NOSSAS CREDENCIAIS

O nosso trabalho tem impacto - nos nossos clientes, nas suas comunidades e nos países.
Temos trabalhado lado a lado com bancos de desenvolvimento, operadores, reguladores e governos para compreender os seus desafios e oferecer conselhos viáveis e implementáveis.
Orgulhosos do que fazemos, defendemos as nossas recomendações e, se nos for pedido, também as pomos em prática. No fundo, ajudamos os nossos clientes a concretizar as suas ambições.
MÉDIO ORIENTE E ÁSIA CENTRAL
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Estratégia nacional e apoio à implementação para a Saudi Telecom Company

A solução Salience forneceu à STC uma ferramenta poderosa para compreender o impacto da tecnologia nos lucros da STC.

A Saudi Telecom Company (STC) procurava estabelecer um argumento comercial para a implantação da próxima geração de redes móveis e fixas para fazer face a novas oportunidades de mercado de banda larga, uma vez que enfrentava uma concorrência crescente da Mobily neste segmento. A equipa Salience fazia parte de uma equipa de projecto maior que foi encarregada de implantar os activos da STC e de estruturar a implantação de novas soluções com uma boa relação custo-eficácia, ao mesmo tempo que considerava a pressão que a STC estava a enfrentar da sua concorrência.

  • Analisou a oportunidade de mercado e o CAPEX necessário para investir na expansão da rede.
  • Efectuou uma análise financeira das opções de CCT para determinar, área a área, exatamente quais as tecnologias de banda larga fixa e móvel a implantar para maximizar a cobertura do mercado de CCT com o investimento financeiro mais eficiente.
  • A Salience produziu modelos de previsão detalhados para demonstrar à STC a estratégia de implementação mais eficaz e a tecnologia adequada a utilizar em cada cenário.
  • Forneceu detalhes financeiros granulares necessários para continuar a implantação da tecnologia de rede e maximizar o impacto nos serviços para empresas e consumidores. Isto permitiu à STC utilizar da forma mais eficaz possível o seu orçamento de rede fixa e móvel para apoiar um determinado grupo demográfico

Estratégia nacional e apoio à implementação para a Saudi Telecom Company

Telecom
Unir a segurança pública e a inovação digital para salvar vidas

O braço de missão crítica do operador histórico da Arábia Saudita e segundo maior operador do Médio Oriente, STC, foi mandatado para se tornar o fornecedor de comunicações críticas de confiança do Reino.
Para apoiar a sua fase de transição, a Salience forneceu conhecimentos especializados para garantir a capacidade da rede e o lançamento comercial de serviços inovadores que salvam vidas.

Fornecimento de conhecimentos especializados em várias áreas funcionais:

  • Consultoria ao CEO - Avaliação holística da capacidade e recomendações de alto impacto para a transição para um operador de nível de Missão Crítica
  • Apoio de especialistas em tecnologia - conhecimentos especializados e PMO de tecnologia provisório fornecidos para garantir a prontidão da rede dos serviços TETRA
  • Desenvolvimento de marketing - Competências e apoio no estabelecimento das bases de marketing para o crescimento e a escala em termos de planeamento da estratégia de marketing, execução e gestão contínua, com transferência de conhecimentos para benefício a longo prazo
  • TETRA Go to Market - PMO comercial interino para o lançamento bem-sucedido do serviço TETRA, ao mesmo tempo que desenvolve a capacidade de lançamento interno através de coaching e formação
  • Desenvolvimento empresarial e inovação - Desenvolvimento de ecossistemas de parceiros para soluções de nível crítico em matéria de cidades seguras e segurança pública, incluindo tecnologias IoT, análise de grandes volumes de dados, comunicações terra-ar e veículos conectados

Unir a segurança pública e a inovação digital para salvar vidas

Lançamento de um operador retalhista de fibra ótica extremo a extremo em Omã

A Salience forneceu a experiência para estabelecer a Awasr Oman. Criámos o caso de investimento, Information Memorandum, apoiado por um plano detalhado de entrada no mercado, estrutura organizacional, processos internos e KPIs. A Salience preparou o business case para a Awasr, liderou o processo de angariação de fundos e obteve com sucesso o investimento para a empresa.

  • Estudo de viabilidade de três meses realizado para analisar o potencial do mercado e criar um caso de negócio detalhado
  • Definiu a base operacional para AWASR e o plano de lançamento, incluindo orçamentos, especificação de tecnologia, selecção de parceiros, concepção organizacional, recrutamento, mix de marketing, capacitação de vendas, políticas e procedimentos operacionais.
  • Geriu o processo de recrutamento para a empresa e entregou a empresa à direcção local.
  • Dois anos de externalização da gestão para a Awasr através de diferentes departamentos
  • Liderou o processo de angariação de fundos através de apresentações de teaser de investimento a potenciais investidores, gerindo a sala de dados e participando nas negociações

 

Lançamento de um operador retalhista de fibra ótica extremo a extremo em Omã

telecom
Lançamento da rede nacional de banda larga em Omã

Salience prestou um conjunto abrangente de serviços estratégicos e técnicos para ajudar a criar e lançar o OBC. Fornecemos uma definição completa para o arranque do novo operador grossista, apoiada por previsões fiáveis de orçamentos, receitas e

Salience definiu OB's, estratégia, missão e visão, estrutura organizacional e estrutura tecnológica para criar um modelo de negócios detalhado e um plano de lançamento. O trabalho realizado pela Salience incluiu:
• Definição da estratégia, missão e visão da OB
• Entrega de previsões orçamentárias detalhadas e planejamento orçamentário
• Preparação de um modelo de negócios e modelo financeiro
• Definição de um quadro operacional e estrutura da empresa
• Gerenciar a transferência de ativos da rede de fibra óptica da Haya Water
• Preparar planos de implantação de rede de banda larga em conjunto com empresas de serviços públicos
• Fornecer especialistas de longo prazo para gerenciamento prático de finanças, estratégias e projetos.

Lançamento da rede nacional de banda larga em Omã

telecom
Lançamento da Rede Nacional de Banda Larga no Qatar

Os consultores da Salience trabalharam para desenvolver o quadro de Gestão de Serviços, desenvolvendo esquemas e processos para sistemas e ferramentas. Salience liderou as negociações com Kahramaa e Ashghal para identificar locais para escritórios centrais e para construir escritórios centrais dentro de compostos de subestações eléctricas.

Salience prestou um conjunto abrangente de serviços para ajudar a QNBN a definir a sua estratégia, missão e visão e modelo de funcionamento, entregue como parte de um consórcio de consultorias para lançar o operador grossista NBN do Qatar

- Elaboração do planeamento principal da rede, da optimização, do lançamento e da implementação, com cálculos de CapEx, receitas e NPV para cada zona de lançamento no Qatar
- Forneceu um programa de gestão de fornecedores, relatórios de projectos e controlos de aquisições
- Prestou aconselhamento sobre a implementação com base num modelo comercial pormenorizado
- Definição de critérios e selecção de locais adequados para os escritórios centrais
- Implementação prática, incluindo actividades como a definição e a negociação da colocação de POPs em subestações eléctricas
- Assistência prestada na gestão de benefícios e na entrega de um sistema abrangente para captar e comunicar os benefícios proporcionados pelo seu próprio serviço.

 

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Lançamento da Rede Nacional de Banda Larga no Qatar

telecom
Estratégia submarina que liga o Médio Oriente ao mundo

Salience apresentou um plano estratégico de cinco anos para a direcção da GBI para reorientar a organização para objectivos comuns e para actualizar os accionistas sobre o mercado actual da empresa, perspectivas de procura e previsões de custos operacionais futuros

A Salience realizou uma análise de alto nível sobre as despesas operacionais da empresa e extrapolou uma previsão de custos de cinco anos com base nas tendências históricas de despesas do opex. Isto foi combinado com as despesas adicionais necessárias para assegurar e cumprir os objectivos de vendas.

- Viabilidade e planeamento de negócios: Elaborou um plano estratégico de cinco anos para melhor orientar a organização para um objectivo comum com previsões de custos operacionais futuros.
- Transformação organizacional: Aconselhamento executivo sobre o desenho organizacional da GBI, KPIs e selecção de pessoal chave, incluindo executivos de nível C.
- Revisão de processos: Conduziu uma auditoria dos processos existentes na empresa, tanto comerciais como operacionais, e forneceu o cronograma de implementação e a metodologia para a introdução de novos processos

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Estratégia submarina que liga o Médio Oriente ao mundo

telecom
Estabelecimento de um regulador de TIC eficaz para o Kuwait

Em apoio ao programa do Estado do Kuwait de reforma do sector das telecomunicações do país, Salience tem estado empenhado e está actualmente a estabelecer o novo organismo regulador que irá regular, supervisionar e transformar o sector das telecomunicações no Kuwait.

O programa envolve tanto a criação de um quadro regulamentar como o desenvolvimento do CITRA como instituição:

  • Criação de um quadro de licenciamento TIC, política do espectro e regulamentação de preços para serviços a retalho e por grosso
  • Definição da gestão e estrutura organizacional do CITRA
  • Estabelecimento de termos e condições de interconexão entre redes e acesso às infra-estruturas
  • Optimizar a dinâmica competitiva das TIC e definir disposições de protecção do consumidor
  • Definição de produtos e serviços de TIC e de telecomunicações, terminologia técnica e normas
  • Definição da política do CITRA para a regulação e monitorização de redes privadas e operação de produtos/serviços TIC não licenciados
  • Criação do modelo de financiamento e enquadramento comercial do CITRA
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Estabelecimento de um regulador de TIC eficaz para o Kuwait

Bahrain---case-studies
Racionalização e licenciamento de torres no Bahrein

Salience está a fornecer um conjunto abrangente de serviços como um projecto de Build Operate Transfer para ajudar a TRA do Bahrein a estabelecer uma nova unidade para localizar licenças civis para torres de rádio.

Salience fez uma avaliação completa e detalhada do âmbito do trabalho para criar uma função de licenciamento, e entregou um plano detalhado de implementação de torres de licenciamento:

- Realização de um estudo de viabilidade com a duração de seis meses, com a realização de uma consulta pública e um teste da plataforma de fluxo de trabalho automatizado
- O projecto quinquenal Build Operate Transfer (BOT) está em curso, incluindo o recrutamento da equipa local, a realização de levantamentos das torres e o estabelecimento e funcionamento de uma nova unidade de negócios no âmbito da TRA como interface entre os operadores e as autoridades civis.
- Plataforma de software criada no prazo de 6 meses com fluxo de trabalho automatizado para obter autorizações das partes interessadas civis, incluindo a Defesa Civil e o Município,
- Regras de saúde e segurança estabelecidas e aplicadas pelo sistema, tornando assim o Barém um local mais seguro e rectificando ou eliminando locais perigosos

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Racionalização e licenciamento de torres no Bahrein

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