زود حل Salience شركة الاتصالات السعودية بأداة قوية لفهم تأثير التكنولوجيا على أرباح STC.
كانت شركة الاتصالات السعودية (STC) تتطلع إلى إنشاء حالة عمل لنشر الجيل التالي من شبكات الهاتف المحمول والثابت لمعالجة فرص سوق النطاق العريض الجديدة حيث واجهت منافسة متزايدة من موبايلي في هذا القطاع. كان فريق Salience جزءا من فريق مشروع أكبر تم تكليفه بنشر أصول STC وهيكلة طرح حلول جديدة بطريقة فعالة من حيث التكلفة مع مراعاة الضغط الذي تواجهه STC من منافسيها.
- تحليل فرص السوق والنفقات الرأسمالية اللازمة للاستثمار في توسيع الشبكة.
- إجراء تحليل مالي لخيارات STC لتحديد تقنيات النطاق العريض الثابتة والمتنقلة التي يجب نشرها على أساس كل منطقة على حدة لتحقيق أقصى قدر من تغطية سوق STC بالاستثمار المالي الأكثر كفاءة.
- أنتجت Salience نماذج تنبؤ مفصلة لتوضح لشركة الاتصالات السعودية استراتيجية النشر الأكثر فعالية والتكنولوجيا المناسبة لاستخدامها في كل سيناريو.
- تقديم التفاصيل المالية الدقيقة المطلوبة لمواصلة نشر تكنولوجيا الشبكة وتعظيم التأثير على خدمات المؤسسات والمستهلكين. وقد مكن ذلك شركة الاتصالات السعودية من تحقيق الاستخدام الأكثر فعالية لميزانية شبكتها الثابتة والمتنقلة لدعم أي مجموعة سكانية معينة.
الاستراتيجية الوطنية ودعم التنفيذ لشركة الاتصالات السعودية
تم تفويض ذراع المهام الحرجة للمشغل الحالي في المملكة العربية السعودية وثاني أكبر مشغل في الشرق الأوسط ، STC ، لتصبح مزود الاتصالات الحرجة الموثوق به في المملكة.
لدعم مرحلتهم الانتقالية ، قدمت Salience خبرة متخصصة لضمان قدرة الشبكة والإطلاق التجاري للخدمات المبتكرة والمنقذة للحياة.
قدمت الخبرة متعددة الوظائف في الموضوع:
- استشارات الرئيس التنفيذي - تقييم شامل للقدرة والتوصيات عالية التأثير للانتقال إلى مشغل من الدرجة الحرجة للمهام
- دعم خبراء التكنولوجيا - تم توفير الخبرة المتخصصة ومكتب إدارة المشاريع التكنولوجي المؤقت لضمان جاهزية الشبكة لخدمات TETRA
- تطوير التسويق - الخبرة والدعم في وضع أسس التسويق للنمو والحجم من حيث تخطيط استراتيجية التسويق والتنفيذ والحوكمة المستمرة ، مع نقل المعرفة لتحقيق فائدة طويلة الأجل
- TETRA Go to Market - مكتب إدارة المشاريع التجاري المؤقت لإطلاق خدمة TETRA بنجاح ، مع بناء قدرة الإطلاق الداخلية من خلال التوجيه والتدريب
- تطوير الأعمال والابتكار - حلول مهمة تطوير النظام البيئي للشركاء في المدن الآمنة والسلامة العامة بما في ذلك إنترنت الأشياء وتحليلات البيانات الضخمة والاتصالات الأرضية وتقنيات المركبات المتصلة
سد الفجوة بين السلامة العامة والابتكار الرقمي لإنقاذ الأرواح
قدمت شركة Salience الخبرة اللازمة لتأسيس شركة أواصر عمان. لقد أنشأنا حالة الاستثمار ، مذكرة المعلومات ، مدعومة بخطة مفصلة للذهاب إلى السوق ، والهيكل التنظيمي ، والعمليات الداخلية ومؤشرات الأداء الرئيسية. أعدت Salience دراسة الجدوى التجارية لشركة Awasr ، وقادت عملية جمع الأموال وحصلت بنجاح على الاستثمار للشركة.
- دراسة جدوى لمدة ثلاثة أشهر لتحليل إمكانات السوق وإنشاء حالة عمل مفصلة
- تحديد الأساس التشغيلي ل AWASR وخطة الإطلاق ، بما في ذلك الميزانيات ، ومواصفات التكنولوجيا ، واختيار الشركاء ، والتصميم التنظيمي ، والتوظيف ، والمزيج التسويقي ، وتمكين المبيعات ، والسياسات والإجراءات التشغيلية.
- إدارة عملية التوظيف للشركة وتسليم الشركة للإدارة المحلية.
- سنتان من الاستعانة بمصادر خارجية للإدارة في أواصر عبر أقسام مختلفة
- قاد عملية جمع الأموال من خلال تقديم عروض تقديمية استثمارية للمستثمرين المحتملين وإدارة غرفة البيانات والمشاركة في المفاوضات
إطلاق مشغل الألياف الضوئية بالتجزئة في سلطنة عمان
قدمت Salience مجموعة شاملة من الخدمات الاستراتيجية والتقنية للمساعدة في إنشاء وإطلاق OBC. قدمنا تعريفا كاملا لبدء تشغيل مشغل الجملة الجديد ، مدعوما بتوقعات موثوقة للميزانيات والإيرادات و
حددت Salience OB والاستراتيجية والمهمة والرؤية والهيكل التنظيمي وإطار التكنولوجيا لإنشاء نموذج عمل مفصل وخطة إطلاق. وشمل العمل الذي قام به Salience ما يلي:
• تحديد استراتيجية OB ورسالتها ورؤيتها
• تقديم توقعات مفصلة للميزانية وتخطيط الميزانية
• إعداد نموذج عمل ونموذج مالي
• تعريف إطار التشغيل وهيكل الشركة
• إدارة نقل أصول شبكة الألياف الضوئية من حيا للمياه
• إعداد خطط نشر شبكة النطاق العريض بالتعاون مع شركات المرافق
• توفير خبراء على المدى الطويل للإدارة العملية للتمويل والاستراتيجية والمشاريع.
إطلاق الشبكة الوطنية للنطاق العريض في سلطنة عمان
عمل مستشارو Salience على تطوير إطار إدارة الخدمة ، وتطوير المخططات والعمليات للأنظمة والأدوات. قاد سالينس المفاوضات مع كهرماء وأشغال لتحديد مواقع مواقع المكاتب المركزية وبناء مكاتب مركزية داخل مجمعات المحطات الكهربائية الفرعية.
قدمت شركة Salience مجموعة شاملة من الخدمات لمساعدة QNBN على تحديد استراتيجيتها ورسالتها ورؤيتها ونموذجها التشغيلي، والتي تم تقديمها كجزء من مجموعة من الشركات الاستشارية لإطلاق مشغل الجملة NBN في قطر
• تقديم التخطيط الرئيسي للشبكة والتحسين والنشر والتخطيط للتنفيذ، مع حساب النفقات الرأسمالية والإيرادات وصافي القيمة الحالية لكل منطقة طرح في قطر
• توفير برنامج إدارة البائعين، والإبلاغ عن المشاريع، وضوابط المشتريات
• تقديم المشورة التنفيذية على أساس نموذج عمل مفصل
• وضع المعايير واختيار المواقع المناسبة للمكاتب المركزية
• التنفيذ العملي بما في ذلك أنشطة مثل تحديد والتفاوض بشأن وضع الملوثات العضوية الثابتة في المحطات الكهربائية الفرعية
• المساعدة المقدمة في إدارة الاستحقاقات وتقديم نظام شامل للحصول على الاستحقاقات التي تقدمها خدمتها والإبلاغ عنها.
إطلاق الشبكة الوطنية للنطاق العريض في قطر
قدمت Salience خطة استراتيجية خمسية للإدارة العليا في GBI لإعادة تركيز المنظمة نحو الأهداف المشتركة وإطلاع المساهمين على السوق الحالي للشركة وتوقعات الطلب وتوقعات التكلفة التشغيلية المستقبلية
أجرت Salience تحليلا رفيع المستوى للنفقات التشغيلية للشركة واستقراء توقعات التكلفة لمدة خمس سنوات بناء على اتجاهات الإنفاق التشغيلي التاريخية. واقترن ذلك بالنفقات الإضافية اللازمة لتأمين أهداف المبيعات وتحقيقها.
• الجدوى وتخطيط الأعمال: تقديم خطة استراتيجية خمسية لتركيز المنظمة بشكل أفضل نحو هدف مشترك مع توقعات للتكاليف التشغيلية المستقبلية.
• التحول التنظيمي: استشارات تنفيذية بشأن التصميم التنظيمي ل GBI ومؤشرات الأداء الرئيسية واختيار الموظفين الرئيسيين بما في ذلك المديرين التنفيذيين على مستوى C.
• إصلاح العمليات: إجراء تدقيق للعمليات الحالية داخل الشركة عبر العمليات التجارية والعمليات، وتوفير الجدول الزمني للتنفيذ ومنهجية إدخال عمليات جديدة
استراتيجية تحت سطح البحر تربط الشرق الأوسط بالعالم
ودعما لبرنامج دولة الكويت لإصلاح قطاع الاتصالات في البلاد، شاركت شركة "سالانس" وتقوم حاليا بإنشاء الهيئة التنظيمية الجديدة التي ستنظم قطاع الاتصالات في الكويت وتشرف عليه وتحوله.
يتضمن البرنامج إنشاء إطار تنظيمي وتطوير الهيئة العامة للاتصالات وتقنية المعلومات كمؤسسة:
- إنشاء إطار لترخيص تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وسياسة الطيف وتنظيم الأسعار لخدمات البيع بالتجزئة والجملة
- تعريف الهيكل الإداري والتنظيمي للهيئة العامة للاتصالات وتقنية المعلومات
- وضع شروط وأحكام الربط البيني بين الشبكات والنفاذ إلى البنية التحتية
- تحسين الديناميات التنافسية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتحديد أحكام حماية المستهلك
- تعريف منتجات وخدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والمصطلحات والمعايير التقنية
- تحديد سياسة الهيئة العامة للاتصالات وتقنية المعلومات لتنظيم ومراقبة الشبكات الخاصة وتشغيل منتجات / خدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات غير المرخصة
- إنشاء نموذج التمويل والإطار التجاري للهيئة العامة للاتصالات وتقنية المعلومات
إنشاء هيئة تنظيمية فعالة لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات في الكويت
تقدم شركة سالانس مجموعة شاملة من الخدمات كمشروع بناء وتشغيل نقل لمساعدة هيئة تنظيم الاتصالات في البحرين على إنشاء وحدة جديدة لتتبع التصاريح المدنية لأبراج الراديو.
قدمت شركة Salience تقييما كاملا ومفصلا لنطاق العمل لإنشاء وظيفة تصريح ، وقدمت خطة مفصلة لتنفيذ الأبراج التي تسمح بما يلي:
• تم إجراء دراسة جدوى لمدة ستة أشهر لتقديم استشارة عامة واختبار لمنصة سير العمل الآلي
• يجري تنفيذ مشروع نقل الملكية (BOT) لمدة خمس سنوات، بما في ذلك تعيين الفريق المحلي، وإجراء عمليات مسح للأبراج وإنشاء وتشغيل وحدة أعمال جديدة تابعة لهيئة تنظيم الاتصالات كواجهة بين المشغلين والسلطات المدنية.
• إعداد منصة برمجية في غضون 6 أشهر مع سير عمل آلي للحصول على أذونات من أصحاب المصلحة المدنيين بما في ذلك الدفاع المدني والبلدية ،
• قواعد الصحة والسلامة التي يضعها وينفذها النظام مما يجعل البحرين مكانا أكثر أمانا ويصحح أو يزيل المواقع الخطرة
