مشروع مصمم لتقييم خيارات إعادة الهيكلة الاستراتيجية لشركة أنغولا تيليكوم، وتعزيز الأداء التشغيلي والمالي، ومواءمة الشركة مع أفضل الممارسات العالمية في قطاع الاتصالات.
التحدي
كانت شركة أنغولا تيليكوم، وهي شركة مملوكة للدولة، بحاجة إلى إعادة هيكلة نفسها وإعادة تموضعها في سوق النطاق العريض الذي يشهد منافسة متزايدة.
طلب البنك الدولي إجراء تقييم شامل لتحديد فرص خلق القيمة، وتقييم الأداء التشغيلي والتجاري والمالي، وتحديد الخيارات الاستراتيجية الممكنة لدعم إصلاحات القطاع وتحديثه.
مخطط المشروع
-
أجرى تقييماً أساسياً لأصول شركة أنغولا تيليكوم وعملياتها وسياساتها ولوائحها وعقود الامتياز الخاصة بها.
-
أجرى تقييمات تجارية ومالية وضريبية وتقنية.
-
استكمال التقييمات القانونية والتنظيمية والمؤسسية لفهم معوقات الإصلاح وفرصه.
-
تحليل وضع شركة أنغولا تيليكوم في السوق ودورها المحتمل في قطاع الاتصالات المتطور.
-
إجراء مقارنة مرجعية مع الأسواق المماثلة وأفضل الممارسات الدولية.
-
طورت 3-4 سيناريوهات لإعادة الهيكلة وإعادة التموضع، وتم تقييم كل منها من حيث الجدوى ومتطلبات الاستثمار والمخاطر والنتائج المتوقعة.
-
تقديم خطط تنفيذ عالية المستوى لكل سيناريو، بما في ذلك الإصلاحات التنظيمية ومسارات الاستثمار وتحليل SWOT.
تأثيرنا
-
توفير توجيه استراتيجي واضح لإعادة هيكلة شركة أنغولا تيليكوم بما يتماشى مع المعايير العالمية لقطاع الاتصالات.
-
تحديد الخيارات القابلة للتنفيذ لتعزيز الاستدامة المالية والكفاءة التشغيلية والقدرة التنافسية في السوق.
-
زودت الحكومة والبنك الدولي بأصحاب المصلحة بتوصيات قائمة على الأدلة لدعم إصلاح قطاع الاتصالات.
-
دعم اتخاذ القرارات المستقبلية من خلال تقييمات مفصلة للمخاطر والجدوى والاستثمار.
مدة التعاقد: يوليو 2021 – يونيو 2022